在家族企业那现代化的办公大楼里，会议室中灯光通明，苏锦绣和一众高层管理人员围坐在巨大的会议桌旁，桌上堆满了各国文化资料和企业国际化经营的分析报告。今天，他们要敲定家族企业国际化经营中的跨文化管理策略，这是企业迈向国际市场的关键一步。
苏锦绣深知，不同国家和地区有着迥异的文化，这些文化差异渗透在商业活动的方方面面。在企业管理方面，必须充分考虑权力距离的因素。例如，在某些权力距离较大的国家，员工对上级的指令通常是绝对服从，决策往往集中在高层；而在权力距离较小的国家，员工更倾向于参与决策过程，扁平化的管理结构更受欢迎。因此，家族企业在国际分支机构的管理架构设计上，要因地制宜。对于前者，可以适当保留集中决策的模式，但也要建立有效的沟通渠道，让基层员工的声音能够
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